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南信大影像技术工程(苏州)有限公司


在南京师范大学党委行政与胥口镇党委政府的正确领导下,研究院在科研创新、学术交流、市场拓展、智慧创意园建设等方面取得了一定成绩,也存在很多不足,碰到了一些困难,现将研究院工作情况总结如下:


一、研究院简介


南京师范大学苏州智慧创意研究院位于苏州市智慧创意众创园,占地30余亩,总建筑面积7796平方米,以南京师范大学苏州智慧创意研究院为依托,经过江苏省教育厅、财政厅批准,南京师范大学与吴中区胥口镇政府下属的吴中区胥口镇集体资产经营有限公司于2013年9月共同投资2050万元联合成立了苏州南师大智慧创意产业有限公司,其中南师大以知识产权形式出资1050万占51%股份,吴中区胥口镇集体资产经营有限公司出资1000万元人民币占49%股份,公司股东之一苏州市吴中区胥口镇集体资产经营公司,代表胥口政府对集体参控股企业行使股东权,并作为我镇未来集体经济宏观调控的组织和依托力量,充分发挥新项目的选择和资金投入等方面的导向功能,推动胥口镇经济结构的调整,培育新的骨干支柱产业和新的经济增长点。


二、近年来所获资质及荣誉情况


自公司成立、运营以来,荣获了2013及2014年度“苏州市产学研优秀创新载体”荣誉称号;获批成为江苏省信用管理贯标企业,江苏省研究生工作站,“苏州市智慧城镇工程技术研究中心”,“吴中区新材料产业知识产权公共服务平台”;成功申请软件企业,CMMI3级资质,系统集成四级资质等认定。获吴中区科技进步三等奖,南师大智慧城镇数字化平台系统软件成为省高新技术产品。还获批了国家级星火计划项目,中国国际工业博览会展品评奖,江苏省高新技术(后备)企业,苏州市版权工作示范单位推进项目,吴中区服务业发展引导资金项目等。我院共有发明专利5项,各类着作权16项。


三、经营情况


公司自主经营、自负盈亏,利用南京师范大学及其它高校院所的科研力量,结合吴中区及苏州市区域经济的优势,以市场化运营实现自我造血功能,公司着力打造“智慧农村”、“智慧林场”、“智慧党建”、胥口镇“数字人大”移动App等几大平台,充分利用地理信息系统、数据库、物联网、大数据等新一代信息技术,综合运用感知化、物联化、智能化的手段提高管理效率、增强管理效能,应用了一些新的方法、新的技术,得到了各政府部门的大力支持,累计完成项目180多个,2017年目前已完成合同金额446万元,实际到账282万元。

智慧农村,智慧党建得到社会各地认可 。研究院接待了各界领导参观调研一百余次,苏州市委、吴中区委领导多次来我院莅临参观考察工作。“智慧农村”项目在苏州市吴中已全面推广,系统得到了区委党委、组织部等领导高度评价,得到了村社区的广泛认可。系统还推广到了贵州雷山、安徽霍山、扬州宝应、连云港、宿迁、泰兴、姜堰等地。“智慧党建”平台系统也受到了各地组织办的高度评价,已完成项目需求采集、反馈、培训、数据整理倒入等工作,有望成为又一个广泛推广运用的好产品。


四、建设情况


(1)苏州智慧创意园初见规模

研究院发挥科技孵化器的作用,继续深化招商选资,苏州智慧创意园现已完成招租,建立一个永久性基地、所占面积分为7796平方米,分为:孵化区、日常管理服务中心、食堂、创客空间咖啡吧、展览陈列室、人才公寓、数据中心,苏州市智慧城市基础技术研究工程中心坐落于此。

建立了科技项目孵化和产业化的服务体系,以创意为龙头,提供高科技项目低成本运营的最佳场所。制定了完善的创客空间运营手册,规范了进驻企业创客服务流程,明确了入住企业审核标准,入住企业监管机制,入住企业退孵章程,毕业创客人群退出的机制等,园区物业管理机制日趋完善,得到了在园企业的满意和认可。

目前产业园已有包括苏州市韵仕装饰品有限公司,苏州安智联云电子科技有限公司,苏州隆海装饰艺术设计有限公司等20家企业入住,已建设成具有一定影响力的智慧创意园区,其中苏州弘圣弘艺术空间有限公司成功中标苏州市博览中心软装设计项目,把园区企业的创意设计推到了一个新高度。

(2)载体活动丰富多彩

组织2014-2016年苏州市产学研对接活动,助力胥口企业创新发展组织.参展了第13届中国苏州电博会及eMEX第十六届中国苏州电子信息博览会。邀请千人计划特聘专家教授莅临吴中区参会。还积极帮助企业参与了各政府相关项目的采购招标等。


五、管理情况


(1)研究院以实体化运营,制定了适合当地的薪酬体系,制定了完整的员工手册,员工福利管理制度等制度,各部门分别建立健全的规章制度,如财务部规章制度,销售部管理制度,研发部管理制度等

(2)建立了一套完善的运行管理体系,包括每日工作汇报制度,内部会议管理制度,请假制度等。

(3)明确项目经费支出的审批程序和要求。制定了一系列的管理办法;如销售,研发,技术奖励制度,公司差旅费报销制度,公司商务接待制度〈细则〉,公司市内公共交通包干办法等。


六、存在的问题和解决对策


通过这些年的工作和建设,我们的工作仍有很多不足,我们的产品还需要市场的持续认可,我们的发展还需要前瞻性的思维,我们还需要创造条件积极申报省级和国家级项目,我们还要争取企业的挂牌上市等等。主要存在的问题和解决对策总结如下:

(1)产品还需要市场的持续认可,维护及更新需更及时更有效。全面完善连云港智慧党建系统,继续开发姜堰党建系统软件。维护及更新:吴中区林场“智慧林场”项目、“智慧社区”与“智慧村镇系统”、相城区智慧党建系统、胥口党建系统软件、吴中区民政局“智慧养老管理平台”、等项目,开发完善出一批能得到市场广泛认可的,能广泛推广应用的项目。

(2)人才队伍还需要持续性建设,薪酬体系需要进一步完善,帮助研究院继续加强人才队伍建设,尤其是软件研发及市场销售方面,研发水平需要进一步提高,已开发完成的智慧农村、智慧森林等项目需推广得更远。

(3)还需要创造条件积极申报省级和国家级项目,申办高新技术企业,省级众创空间等。加强和学校与政府两方面沟通,继续发挥科技孵化器作用,积极创造条件,申报更多更高水平的产学研项目。

(4)完善国有资产管理体制,建立以管资本为主的国有资产监管模式,规范企业经营决策行为,实现资产保值增值。加快企业规范化改制,提高直接融资能力,争取企业挂牌上市。

??南京师范大学苏州智慧创意研究院

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年12月5日






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